企業(yè)選擇TPM設(shè)備管理的原因

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理 起源于50年代的美國，最初稱事后保全，經(jīng)過預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM設(shè)備管理。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導(dǎo)入TPM咨詢活動(dòng)。90年代，中國一些公司開始推進(jìn)TPM咨詢活動(dòng)。至今在全球得到了廣泛的應(yīng)用與推廣并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及韓國等地的公司。

TPM點(diǎn)檢分類及實(shí)績考評

新益為TPM咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢可以分為常規(guī)TPM點(diǎn)檢和臨時(shí)TPM點(diǎn)檢，不同的分類他的分工也有所不同，今天，我們就來一起看看TPM點(diǎn)檢中的TPM點(diǎn)檢分類及實(shí)績考評。

TPM點(diǎn)檢定修制及其特點(diǎn)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢定修制源于日本豐田，是極為實(shí)用的一種設(shè)備管理維護(hù)手段，受到了世界各國制造業(yè)的追捧，那么它都有哪些特點(diǎn)呢？想要成功推行TPM需要些什么條件呢？

點(diǎn)檢定修制的推進(jìn)順序

新益為TPM咨詢公司概述：為更有效地推行點(diǎn)檢定修制，首先必須確定其推進(jìn)順序，抓好“五要素”的設(shè)定工作。即：1.維修方式；2.維修實(shí)施；3.維修組織；4.全員管理；5.維修制度。

點(diǎn)檢定修制是設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢

新益為TPM咨詢公司概述：點(diǎn)檢定修制是日本新日鐵TPM全員生產(chǎn)維修管理方式的翻版，是實(shí)用的設(shè)備管理制度，自傳入中國以來，點(diǎn)檢定休制深受企業(yè)，特別是制造型企業(yè)的追捧。

包膜車間TPM管理活動(dòng)方案

新益為TPM管理咨詢公司概述：為了推動(dòng)整個(gè)公司TPM管理活動(dòng)的進(jìn)程，有效提高設(shè)備的可靠性和綜合效率，持續(xù)促進(jìn)員工技能提升，也為公司三年規(guī)劃中“設(shè)備自動(dòng)化到智能化轉(zhuǎn)變”的前期準(zhǔn)備，設(shè)備部擬定在包膜車間開展