為進一步強化在建工程項目全周期管理效能，壓實各方責任，10月17日，集團公司領導班子率隊，先后對匯興·東岸、托育綜合服務中心、綜合客運樞紐站、光伏發(fā)電等10個在建工程項目進行巡檢。集團公司各部門、相關公司負責人參加。

巡檢組通過實地察看、聽取匯報的方式，全面掌握工程進度、資金狀況、質(zhì)量管控與安全生產(chǎn)落實情況。巡檢組充分肯定各項目當前取得的階段性成果，同時針對項目推進過程中存在的堵點、難點問題，現(xiàn)場提出了切實可行的意見和建議。

針對下一步工作，巡檢組要求，一是筑牢安全防線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，聚焦施工關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展隱患排查工作，構(gòu)建“全員參與、全程覆蓋”的安全管理體系；二是嚴把質(zhì)量關口，將質(zhì)量作為項目的生命線，強化技術交底與過程管控，以精益管理鑄就精品工程；三是緊盯進度節(jié)點，科學優(yōu)化施工流程，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，全力推進項目建設，確保各項目按時保質(zhì)完成。